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卫生与医院管理探析

  卫生与医院管理探析

  关键词:卫生;现代医院管理

  摘要:医院是医院管理的重要组成部分,为医院的经营决策提供可靠依据,在医院的经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能。当前全国卫生系统开展“以病人为中心,以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动,围绕此项活动,医院的工作应如何开展才能更好地为医院管理服务,充分显示工作的魅力,已是摆在医院工作者面前的新课题。

  现代社会已处于信息时代,医学技术和现代化管理科学的飞速发展使信息的重要性逐渐被人们广泛认识。随着现代医学的发展,医疗管理已成为一门专门的学科,作为医院管理体系的信息交流枢纽,其作用正在被管理者重视。医院的科学决策应当建立在充掌握院内的各种信息基础上。

  卫生专业性强,其质量的好坏将直接影响到各种信息的可靠性,影响医院经营决策水平,因此,工作在医院管理中具有不可忽视的重要作用。在新形势下,医疗竞争日趋激烈,医院要加强管理,促进自我生存和发展,不能单纯地追求经济效益,必须充分发挥职能,有效开发和充分利用信息。只有依据科学的信息资料,才能提高医院的服务质量,从而促进医院的全面发展。

  1 数据的性质

  1.1 信息要有可信度

  医疗指标在医院质量控制及成本核算中占有重要的比率,信息是否准确将直接影响我们的产出日报、月报、季报、年报等医疗工作报表的准确性。不准确的信息将直接误导院领导及相关职能科室的决策,对医院的规划建设及每个员工的切身利益都有直接或间接的影响。目前,绝大多数医院实现网络化管理,联网后的计算机不同于单机运行,录入并储存的原始数据来源于各个分散的工作站。

  原始资料收集过程因此就会出现由于操作人员网络操作失误而引起数据错误或丢失等情况,这就要求工作者明确工作的整个环节,每个项目都要遵守相应的方法、标准、起止时间等要求,对随机出现的问题:如临床医生因对某问题理解的不同而出现不同的填报情况,输入操作员出现的手错等,都要求工作者有能力及时发现并解决,对原始数据认真核对,努力减少原始性差错,以保证数据的可信度。

  1.2 数据要真实、及时、全面地反馈信息

  各类数字均来源于医院各科室,工作者直接深入科室,把好各类数据的第一关,并依据目前的工作的发展方向,建立健全医院综合信息台账,包括人事、财务、仪器设备、科研培训和患者资料等,并定期进行综合分析,及时反馈给院领导和上级卫生部门,使信息科真正成为管理者的“信息库”。

  2 开展和拓宽工作职能

  2.1 全面开展工作,加强医院质控工作

  卫生的工作主要是以围绕着一系列相互联系的指标构成整体开展的,这个指标体系说明和研究医院医疗活动的各个方面和全过程,完整的医疗指标对实现医院宏观调控、加强科学管理、提高医疗效益有重要意义。医疗质量水平高低反映了医院总体医疗水平。

  根据医院制定总的质量管理目标,把床位周转次数、出入院人数、诊断符合率、平均住院日、无菌切口感染率、临床初诊与临床确诊符合率、手术前后诊断符合率等质量控制指标分解到科室,医院定期通报。密切关注医疗质量指标、工作计划指标的完成情况,动态、及时反馈执行情况,为各科室提供相关业务信息服务,并根据年终或季末结果进行考核或制定下一年工作计划。

  2.2 深化拓展工作,靠拢医院管理

  时代在发展,医院也在发展、改革,我们的工作面临着新的挑战。在以往的医院工作中,工作主要将医院工作完成情况搜集、整理、汇总,进而为医院管理者及各科室提供数据,处于一种被动服务、数据滞后的局面。但是现在医院的改革发展趋势要求工作从单一的日常报表等常规工作向多元化、专题化方向发展,扩大对象范围,运用方法为医院的医疗、管理、科研和教学提供及时、动态的反馈信息,并加强信息预测职能,提供有预见性的数据,为医院制定各项计划、政策提供可行性依据。

  2.3 信息可指导医院管理者对现有资源的有效利用

  医院的管理者一定要掌握医院的服务半径、所辖区域人群的疾病分类结构和变化趋势。信息可以利用数字、图表和文字相结合的形式,反映医院医疗活动和经营管理情况,同时作为医院信息来源的主体,不仅要掌握医院的纵向发展,还要对院外进行横向的对比分析,据此来确定重点科室、重点科研和薄弱科室要改变发展的客观趋势,以此分配现有的人力、物力和有限的财力,以达到最佳的资源优化配置,为医院创造更佳的效益,避免人力、物力、财力的浪费。

  3 建议

  提高分析水平,当好领导管理和决策的“智囊团”,具体有以下几点:医院设立专门的信息机构,配备专门的工作人员,健全医院信息网络,从整个医院管理的角度对医院信息工作提供组织机构上的保障;医院具有较强的专业性和科学性,既要有一定的医学知识,又要具备专业知识,时代的发展又要求工作者具备一定的计算机技术,所以工作人员必须不断地吸取新的知识,拓宽知识面,提高自身素质,在实践中不断总结和积累经验。

  充分利用专业特长帮助医疗科室进行课题设计、数据处理,使职能深入人心;为医院决策提供可行性论证,使广泛应用于医院管理决策、医疗质量监督等各个方面;工作者要得到领导的重视与支持,在实际工作中应主动承担重要任务,增强医院参与管理的意识,主动跟踪医院管理,进行全方位、多层次的信息综合收集、利用,创造良好的发展环境,切实为医院决策提供及时、准确和完整的信息服务。

  真正成为医院管理者的参谋部和“智囊团”;定期或不定期做好分析及信息反馈工作:每季、半年、年度做定期综合性分析,其内容包括门诊及临床各科的工作量、工作效率、医疗质量、护理质量、经济效益及病人满意度等。并从纵向(与往年同期比)、横向(与同级医院比)以及目标完成情况等进行分析,从中找到影响医疗工作的各种正负因素,提出合理化建议,及时提供给医院及有关部门。

  院领导往往据此主持召开各职能科室负责人参加的医疗质量分析会,并把分析报告进行宣读,对于成绩及问题进行全面讨论,给予表扬和批评,并制定相应的措施。在日常工作中,随时发现问题及时做专题性调查,写出不定期分析;改进方法:

  医疗评价更合理在诊断质量评价上,以前我们只评价门诊/出院诊断符合率、入/出院诊断符合率,实际工作中我们体会到,仅这两项指标不够全面,又把漏诊率、待诊率、入院3日确诊率纳入考核项目,对诊断质量进行全面综合评价。并把一目了然、反映不出诊断水平的疾病,如大部分骨折、烧烫伤、原因明确的中毒和部分创伤等剔除,使其不参与诊断符合率的计算。

  两点体会:第一方便了领导对信息的利用,为医院管理科学决策提供了依据;第二有效地发挥了监督工作。

  参考文献

  [1]于承浩.信息在现代医院管理中的作用.金沙国际网上娱乐医院,2002;9(2):99-100.

  [2]张翠红.工作与医院的综合管理.地方病通报,2002;17(2):82-83.

  [3]侯世方,孙长福.职能在医院信息网络建设中的拓展.金沙国际网上娱乐卫生,1999;16(5):275.

  [4]马天华.浅谈医院职能的拓展.金沙国际网上娱乐卫生,1999;16(4):202.

  [5]赵雯.搞好医院要处理好八个关系.解放军医院管理杂志,1999;6(3):237-238.

  [6]董军,朱士俊.医疗质量实时控制研究与应用.金沙国际网上娱乐医院管理,2002;22(3):23-24.

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本文为 word 格式,下载后可编辑修改,也可直接使用 卫生与医院管理探析 卫生与医院管理探析 关键词:卫生;现代医院管理 摘要:医院是医院管理的重要组成部分,为医院的经营决策提供可靠依 据,在医院的经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能。当前全国卫生系统开 展“以病人为中心,以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动,围绕此项活动,医 院的工作应如何开展才能更好地为医院管理服务,充分显示工作的魅力, 已是摆在医院工作者面前的新课题。 现代社会已处于信息时代,医学技术和现代化管理科学的飞速发展使信息的 重要性逐渐被人们广泛认识。随着现代医学的发展,医疗管理已成为一门专门 的学科,作为医院管理体系的信息交流枢纽,其作用正在被管理者重视。医院的科 学决策应当建立在充掌握院内的各种信息基础上。 卫生专业性强,其质量的好坏将直接影响到各种信息的可靠性,影响医 院经营决策水平,因此,工作在医院管理中具有不可忽视的重要作用。在新形 势下,医疗竞争日趋激烈,医院要加强管理,促进自我生存和发展,不能单纯地追 求经济效益,必须充分发挥职能,有效开发和充分利用信息。只有依据科 学的信息资料,才能提高医院的服务质量,从而促进医院的全面发展。 1 数据的性质 1.1 信息要有可信度 医疗指标在医院质量控制及成本核算中占有重要的比率,信息是否 准确将直接影响我们的产出日报、月报、季报、年报等医疗工作报表的准确性。不 准确的信息将直接误导院领导及相关职能科室的决策,对医院的规划建设及每个员 工的切身利益都有直接或间接的影响。目前 ,绝大多数医院实现网络化管理 ,联网后 的计算机不同于单机运行,录入并储存的原始数据来源于各个分散的工作站。 原始资料收集过程因此就会出现由于操作人员网络操作失误而引起数据错误 或丢失等情况,这就要求工作者明确工作的整个环节,每个项目都要 遵守相应的方法、标准、起止时间等要求,对随机出现的问题:如临 本文为 word 格式,下载后可编辑修改,也可直接使用 床医生因对某问题理解的不同而出现不同的填报情况,输入操作员出现的手错等, 都要求工作者有能力及时发现并解决,对原始数据认真核对,努力减少原始性 差错,以保证数据的可信度。 1.2 数据要真实、及时、全面地反馈信息 各类数字均来源于医院各科室,工作者直接深入科室,把好各类统 计数据的第一关,并依据目前的工作的发展方向,建立健全医院综合信息台账, 包括人事、财务、仪器设备、科研培训和患者资料等,并定期进行综合分析,及时 反馈给院领导和上级卫生部门,使信息科真正成为管理者的“信息库”。 2 开展和拓宽工作职能 2.1 全面开展工作,加强医院质控工作 卫生的工作主要是以围绕着一系列相互联系的指标构成整体开展的, 这个指标体系说明和研究医院医疗活动的各个方面和全过程,完整的医疗指标 对实现医院宏观调控、加强科学管理、提高医疗效益有重要意义。医疗质量水平高 低反映了医院总体医疗水平。 根据医院制定总的质量管理目标,把床位周转次数、出入院人数、诊断符合 率、平均住院日、无菌切口感染率、临床初诊与临床确诊符合率、手术前后诊断符 合率等质量控制指标分解到科室,医院定期通报。密切关注医疗质量指标、工作计 划指标的完成情况,动态、及时反馈执行情况,为各科室提供相关业务信息服务, 并根据年终或季末结果进行考核或制定下一年工作计划。 2.2 深化拓展工作,靠拢医院管理 时


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