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铸攻坚胆魄 树标杆意识 强上产根基

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去年以来,在矿党委“大党建”格局构建的指引下,磨溪开发项目部党委狠抓基层党的建设,严格落实党建工作责任,通过着力党员教育管理、着力全员安全引导、着力党建责任落实、着力基层支部建设的“四个着力”思路,切实提升项目部党建工作水平,不断提高干部队伍素质技能,为百亿气区安全稳健发展提供了坚强的政治保证。

一、担发展重任,铸攻坚胆魄,筑牢百亿气区稳健发展的思想保障

拿破仑说过:“世界上只有两种力量——利剑与精神,从长远来说,精神总能征服利剑。”龙王庙上产于我们来说,就是一场没有硝烟的战斗,就是一场作风与意志的较量。项目部党委始终秉承“上产就是上精神、上士气、上作风”的优良传统,着力聚焦锤炼全员攻坚胆魄,铸造优良作风意志。

一是用理想信念补钙,切实抓好思想教育。项目部党委始终坚持用党的创新理论武装头脑,扎实抓好“两学一做”学习教育常态化制度化,一年多来召开党委中心组(扩大)学习会议、交流、研讨共计30余次,始终将党的十九大精神学习宣传贯穿始终,以纪念马克思诞辰200周年为契机,重点加强《共产党宣言》等文献和习近平系列讲话精神的学习教育,不断强化全体党员“四个意识”,做到“四个合格”。坚持抓好现场党课教育,将党课教室搬到生产现场,融入中心开展活动和教育,一年多来,项目部领导班子成员、机关领导干部坚持带头讲授专题党课9人次,特别是组织党员骨干深入学习领会矿党委何小川书记到项目部上党课的要求,引导党员过好“信念关”、“意志关”。切实抓好“形势、目标、任务、责任”的常态化教育,通过岗会议、轮休培训班、网络平台和宣讲手册、气田小报等多种途径和形式,集中宣讲上级会议精神、项目部重点工作等,一年多来共编制印发宣传手册100余本、《气田之窗》小报6期600余份,开展专题宣讲会议10余次,坚定了党员群众对川中上产发展宏伟蓝图的信心和决心。

二是用先进旗帜引领,切实转变全员作风。习近平总书记提到,党员干部要有担当精神,有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。项目部党委始终紧抓“急、难、险、重”党员冲在前的争先创优常态,特别是5.31事故以来,项目部各党支部深入开展“争创党员安全先锋岗”、“党员身边无三违、无事故”等实践活动,截至目前共发动广大党员干部带头开展岗位风险辨识431条、现场“低、老、坏”整治问题328项,切实保障了“两个现场”安全受控。在今年6月开展的安全环保大讨论活动中,党员干部带头主动写心得体会,写认识感悟,让全体员工真正感受到浓厚的安全生产氛围,实现了“要我安全”到“我要安全”的转变。同时,项目部党委深入践行“有感领导”理念,班子成员坚持工作重心前移、工作地点前倾,带头开展各项工作,切实做到新井建设、新井投产必到现场,平均每人每月到一线井站10次以上。在“铁一般”作风的引领下,项目部全体干部员工奋发有为、立足岗位做贡献,助推了气田快建快投和高效开发管理。自2017年1月以来,15座新井相继安全投产,一次性投产成功率100%,为油气矿贡献产能9.2亿立方米。

三是用实干担当铸魂,切实发挥先锋作用。项目部党委以党建工作与生产经营工作相融合为工作主线,切实抓好特色主题党日活动,组织开展“重温川中会战史、立志创造新业绩”主题党日活动,通过老一辈石油人的讲述,零距离感受石油人热血澎湃的艰苦创业史;组织开展检修期间“党员争先鏖战金九月,攻坚创优建功三百亿”主题活动,立足现场整治“低、老、坏”问题等,一年多来共开展主题活动50余次,进一步激发了广大党员锐意进取、攻坚克难的信心和决心;重点抓好“事不过夜”的工作作风常态,依托闭环管理和督办系统,一年多来,项目部党委积极处理解决一线井站上报的现场问题1295 项,充分落实“紧急事项整改闭环不过夜”的工作习惯,确保“两个现场”全面安全受控。

二、夯管理基础,树标杆意识,筑牢百亿气区稳健发展的队伍保障

一是以创新理念为指导,抓实支部建设。项目部党委积极打造“‘手间上’的支部,‘零距离’的服务”特色党建品牌,进一步探索服务型党组织移动互联平台的外延,做实线下服务,避免线上“空对空”。在进一步完善互联网支部阵地的线上平台的同时,着力打造线下服务快递平台,组建以党员领导干部、党员模范先锋、退伍军人为主体的“服务快递员”队伍,试点中心井站设置党支部副书记机制,推行“线上收集意见—支部副书记牵头召集—‘快递员’组团服务—结果上报评价打分”的闭环管理方式,依托服务型党组织移动互联平台,让员工群众通过轻松操作,即可实现安全生产、技能提升、后勤保障、班组建设等各项工作存在问题及意见建议的“线上”点菜下单,服务团队直接到站到人“零距离”服务的快捷方式。

二是以素质提升为主线,抓牢培训工作。项目部党委深入落实何小川书记关于青年人才成长“三个平台”机制的要求,持续探索实践培训教育新方式,坚持做好“三项推进”,即推进全员安全意识和技能提升,项目部党委始终将H2S防护意识和技能提升作为培训的重中之重,特别是在分公司近期召开的几次QHSE视频会后,第一时间传达落实马总讲话精神,立即开展了机关后辅及一线员工空呼佩戴及心肺复苏的“硬上岗”考核工作,要求领导带头人人过关,不过关不上岗。截至目前已完成了所辖7个中心井站及单井共167人、机关后辅包括领导班子成员共114人的达标考核。下一步项目部将持续对轮岗休假人员开展上岗后的硫化氢防护达标培训考核,实现100%全覆盖;多举措扎实开展青工岗位讲述活动,项目部3组选手分别获得油气矿青工岗位讲述比赛管理技术组、操作服务组一等奖、监督人员组二等奖的优异成绩;系列活动的有效开展,切实提升了项目部全员的安全意识、风险防范意识和硫化氢防护操作技能。推进“点餐式”培训,以“走岗为主、点餐自助、补强短板、硬性过关”为主要内容的培训模式优势逐渐发挥,在西区集气站试点开展军事训练,全员综合素质和精气神有效提升。推进“大讲堂”教育,每月2次龙王庙大讲堂有序开展,复合型青年人才培养和储备逐渐成效。一年多来,项目部一线员工和技能骨干的综合素质得到快速提升,有力保障了气藏安全平稳生产运行。期间,项目部员工廖丁辉荣获集团公司采气技能竞赛金牌,打破了油气矿在集团公司大工种职业技能竞赛金牌零的记录;在油气矿两期青年干部和青年技能骨干综合素质强化班中,项目部推选的17名学员中13人被评为优秀学员。

三是以自主管理为目标,抓好班组建设。项目部党委有序推进严格管理、放心管理、自主管理“三步走”的班组管理模式,班组管理水平得到显著提升,建立起一套“班组长能上能下、班组员工能进能出、薪酬待遇能增能减”的用人和分配机制,全面构建了以“四个自主”为主要内容的班组自主管理模式,各班组实践运用效果良好,安全生产全面受控,在今年5月分公司红旗单位、红旗班组评比验收中,西区集气站班组良好的精神面貌,扎实的基础工作,标准的内务管理受到检查组的一致好评。下一步,项目部将进一步优化和实践班组管理新方式方法,全力争创集团公司“百面红旗”单位。

三、聚团队力量,强上产根基,筑牢百亿气区稳健发展的民生保障

一是做好“以人为本”的人文关怀。项目部党委始终将员工的身心健康作为关注的重点,积极倡导“健康生活、快乐工作”的理念,将改善一线员工生活条件作为工作的重心。一年多来,组织钻挖水井10余口,解决一线吃水难的问题;与专业化服务公司合作,为一线井站开设员工食堂6个,做好场站绿化养护、生活垃圾清运、生活废水清理等后勤服务工作,让员工能全身心投入安全生产。同时,项目部党委时刻关注困难帮扶,不让一名员工因家庭困难掉队,通过一对一的访谈摸排,搭建了困难员工基础台账,指定人员作为困难员工的联系人,一年多来,项目部自发组织慰问困难员工25人次,为1名特困员工组织募捐,筹集帮扶金7万余元。

二是做实“责任清单”的基础管理。项目部持续健全党建工作责任,奋力构建“担重任、干实事、当标杆”的特色党建工作格局。全面梳理党支部标准化建设责任清单5大类29项;坚持“公推直选”党支部书记和“六个一”党支部考核,加大从技术管理干部和一线优秀员工中选举产生党支部书记的力度,试点推行选配党支部副书记,促进支部工作更接地气,党建工作更加规范。

三是做强 “五张名片”的文化培育。项目部党委在成功打造磨溪8井的基础上,深入挖掘油气矿攻坚文化在龙王庙组气藏的具体内涵和展示成果,充分结合项目部自身特点,总结提炼并编制了项目部《标杆文化》手册,作为规范员工行为、展示企业形象的有效载体,以文化人、以文育人,促使全体员工融入龙王庙组气藏的安全环保、生产经营、基层建设的全过程;同时,项目部党委全面总结提炼近几年来的特色做法和经验成果,编制完成“透明气田”、“绿色气田”、“高效气田”、“智能气田”和“人才摇篮”五张特色名片,全方位展示项目部在安全生产、运行管控、智能气田建设、人才队伍建设等各方面的工作经验和成绩亮点,有力诠释了百亿气区发展新高度。

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铸攻坚胆魄 树标杆意识 强上产根基 去年以来,在矿党委?大党建?格局构建的指引下,磨溪开 发项目部党委狠抓基层党的建设,严格落实党建工作责任,通过 着力党员教育管理、着力全员安全引导、着力党建责任落实、着 力基层支部建设的?四个着力?思路,切实提升项目部党建工作 水平,不断提高干部队伍素质技能,为百亿气区安全稳健发展提 供了坚强的政治保证。 一、担发展重任,铸攻坚胆魄,筑牢百亿气区稳健发展的思 想保障 拿破仑说过: ?世界上只有两种力量——利剑与精神,从长 远来说,精神总能征服利剑。?龙王庙上产于我们来说,就是一 场没有硝烟的战斗,就是一场作风与意志的较量。项目部党委始 终秉承?上产就是上精神、上士气、上作风?的优良传统,着力 聚焦锤炼全员攻坚胆魄,铸造优良作风意志。 一是用理想信念补钙,切实抓好思想教育。项目部党委始 终坚持用党的创新理论武装头脑,扎实抓好?两学一做?学习教 育常态化制度化,一年多来召开党委中心组(扩大)学习会议、 交流、研讨共计 30 余次,始终将党的十九大精神学习宣传贯穿 始终,以纪念马克思诞辰 200 周年为契机,重点加强《共产党宣 言》等文献和习近平系列讲话精神的学习教育,不断强化全体党 员?四个意识?,做到?四个合格?。坚持抓好现场党课教育, 将党课教室搬到生产现场, 融入中心开展活动和教育, 一年多来, 项目部领导班子成员、 机关领导干部坚持带头讲授专题党课 9 人 次, 特别是组织党员骨干深入学习领会矿党委何小川书记到项目 部上党课的要求,引导党员过好?信念关?、?意志关?。切实 抓好?形势、目标、任务、责任?的常态化教育,通过岗会 议、轮休培训班、网络平台和宣讲手册、气田小报等多种途径和 形式,集中宣讲上级会议精神、项目部重点工作等,一年多来共 编制印发宣传手册 100 余本、《气田之窗》小报 6 期 600 余份, 开展专题宣讲会议 10 余次,坚定了党员群众对川中上产发展宏 伟蓝图的信心和决心。 二是用先进旗臶引领,切实转变全员作风。习近平总书记 提到,党员干部要有担当精神,有多大担当才能干多大事业,尽 多大责任才会有多大成就。项目部党委始终紧抓?急、难、险、 重?党员冲在前的争先创优常态,特别是 5.31 事故以来,项目 部各党支部深入开展?争创党员安全先锋岗?、?党员身边无三 违、无事故?等实践活动,截至目前共发动广大党员干部带头开 展岗位风险辨识 431 条、现场?低、老、坏?整治问题 328 项, 切实保障了?两个现场?安全受控。在今年 6 月开展的安全环保 大讨论活动中,党员干部带头主动写心得体会,写认识感悟,让 全体员工真正感受到浓厚的安全生产氛围,实现了?要我安全? 到 ?我要安全? 的转变。 同时, 项目部党委深入践行 ?有感领导? 理念,班子成员坚持工作重心前移、工作地点前倾,带头开展各 项工作,切实做到新井建设、新井投产必到现场,平均每人每月 到一线井站 10 次以上。在?铁一般?作风的引领下,项目部全 体干部员工奋发有为、立足岗位做贡献,助推了气田快建快投和 高效开发管理。自 2017 年 1 月以来,15 座新井相继安全投产, 一次性投产成功率 100%,为油气矿贡献产能 9.2 亿立方米。 三是用实干担当铸魂,切实发挥先锋作用。项目部党委以 党建工作与生产经营工作相融合为工作主线, 切实抓好特色主题 党日活动,组织开展?重温川中会战史、立志创造新业绩?主题 党日活动,通过老一辈石油人的讲述,零距离感受石油人热血澎 湃的艰苦创业史;组织开展检修期间?党员争先鏖战金九月,攻


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